乌海市第三人民医院物业管理服务定点竞价采购公告
· 2025-02-25
乌海市第三人民医院采用竞价方式对乌海市第三人民医院物业管理服务定点采购进行采购，请入围物业管理服务品目并有能力响应下述需求的供应商在指定时间内响应采购需求。
一、项目概述项目编号：NMGZFCG-DDFW-2025-576744
项目名称：乌海市第三人民医院物业管理服务定点采购
采购单位：乌海市第三人民医院
所属区域：乌海市本级
预算金额(元)：349,397.00
项目开始时间：2025-02-25 15:33:09
项目截止时间：2025-03-03 00:00:00
采购人联系方式：刘宁 18647350068
采购计划备案书/批准书编号：海南政采计划[2025]00010
采购方式：电子卖场（定点服务）
二、报价要求(一)报价须知1.报价应包括对投标产品的运输、安装、售后服务、技术支持、保险、利润、税金及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
2.供应商必须响应所有的需求。
(二)答疑与咨询乌海市公共资源交易中心：0473-2999715
三、成交原则1.报价供应商不足三家时，作废标处理。
2.报价供应商满足三家的，报价不同时，以报价最低的供应商为成交供应商；报价相同时，以报价时间最早的供应商为成交供应商。
3.采购人选择非最低报价供应商为成交供应商的应说明理由，选择理由将在结果公示中进行公示。
四、需求明??/b>| 编号 | 项目需求 | 数量 | 计量单位 |
|---|---|---|---|
| 1 | 乌海市海南区人民医院中蒙楼、健康管理中心及连廊物业服务项目 | 1 | 1 |
| 编号 | 需求内容 |
|---|---|
| 1 | 一、保洁项目招标采购需求1.人员在岗与工作落实：工作时间内专人在岗，工作时间外安排值班人员，全天候落实院内各项物业保洁工作，及时协调解决院方安排的任务。执行实时保洁制度，每 30 分钟巡查一次卫生区域，全力维护院内外卫生环境。2.人员着装与形象：项目全体管理及服务人员统一着装，与医务人员着装区分明显。工作服保持干净整洁，配备备用服装并及时清洗更换。严格做好标准预防措施，配备并正确使用帽子、口罩、手套、检查手套、橡胶手套、鞋子、手卫生用品等，确保服务形象契合海南区人民医院整体形象。3.员工权益保障：服务单位依据国家有关法律法规，与员工签订劳动合同，并按照国家相关法律规定，经双方协商为员工缴纳社保基金。4.专业人员与设备配备：配备满足医院物业保洁管理需求的必要专业技术人员和设备。重点岗位人员必须经过相关培训，且能提供培训资料，考核合格后方可上岗。5.临时性工作承接：按时完成院方安排的其他临时性工作任务。6.医疗环境保障：服务方需充分满足医院医疗环境服务需求，确保医院各系统高效运转。严格执行医院各项医疗卫生防控管理制度及感染控制需求，若因服务方工作失误（如环境卫生物表等问题）导致院内感染及暴发，承担相应责任。7.监督考核与费用挂钩：服务方应具备完善的管理培训体系，接受院方日常监督考核。物业服务费用与院方质控、行政查房、院感、护理、后勤、公共卫生科等职能部门考核结果相挂钩，考核标?家言悍轿肌?8.管理制度与培训计划：建立完善的企业管理制度、培训监督考核机制。制定全体保洁人员、重点岗位及科室服务人员的月度培训大纲和计划，并严格按计划执行。9.服务质量目标：为医院提供优质、高效、周到、细致?揖玫姆瘢煺唷⑽拿鳌踩⒎奖愕墓ぷ骶鸵交肪场?10.清洁用品配备：配备符合国家标准规范需求、满足医院物业服务需求的消毒液、专用洗涤剂、抹布、垃?顺盗炯捌渌褰嘤镁摺?11.检查配?嫌胱柿?管理：积极配合院方承接检查工作，建立健全保洁服务标准考核档案等资料。 |
| 2 | 二、物业服务范围（一）保洁服务范围1.建筑区域卫生：负责海南区人民医院中蒙楼、健康管理中心及连廊的环境卫生。包括室内空间（室内墙、地、顶）和物表（室内所有物品表面）卫生，以及室外院落（楼顶、消防水泵房、交通服务广告设施等）卫生。2.突发卫生事件响应：院内发生突发公共卫生事件时，保洁人员应迅速到现场处理。在突发公共卫生事件期间，做好医院所有区域的规范消毒工作。3.生活垃圾处理：负责回收院内产生的生活垃圾，并清运至海南区生活垃圾中转站集中处置。4.环境设施管理：负责各个病区、公共区域、行政办公区域，根据天气变化随时开窗通风；按照医院工作安排按时段或随时开关生活用电开关。玻璃清洁：负责中蒙楼、健康管理中心及连廊所有玻璃门 / 窗户（内外）的玻璃擦拭清洁工作（玻璃幕墙除外）、定期对玻璃、瓷砖进行擦拭，每季度擦拭1-2次。体检大厅的玻璃每月擦拭一次。体检中心2楼连廊玻璃需每季度擦试一次。 |
| 3 | 三、物业服务需求（一）综合服务需求1.现场管理配置：本项目需求配置专职管理人员，负责现场保洁监督管理及服务对接工作。2.服务经验与制度公示：投标单位应深入了解本院重点岗位物业保洁服务性质，具备专业的医疗卫生机构保洁服务经验和完善的管理培训制度。工作标准、制度需在各科室张贴上墙公示，确保全体保洁人员熟知。（二）保洁管理需求1.服务?奔溆胙彩樱翰捎?24 小时一站式服务方式，全天候落实院内各项物业保洁工作。非工作时间内安排相应保洁人员对全院区域进行巡视并及时清理。2.培训体系与落实：建立完善的保洁服务管理培训体系，制定月培训计划并严格落实考核。培训内容包括手卫生、针刺伤、清洁消毒流程和方法、标准预防、消毒剂配置需求、环境物体表面清洁消毒规范、垃圾分类、医疗废物管理条例、穿脱防护服等，并积极参与医院组织的相关培训。3.监督考核机制：服务方应按照年、月、日对保洁工作进行监督管理，实行医院和服务方双重监督管理考核。医院月度考核纳入月度质控考核，考核结果直接与物业服务费挂钩。4.人员行为规范：保洁人员需严格服从科室管理制度，严禁与医务人员、患者及家属发生打架、斗殴、吵架、挑拨等不文明现象，严禁在工作岗位上聚集、饮食、聊天、玩手机。（三） |
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